时间: 2024-01-22 21:27:29 | 作者: 陶瓷加热器
陈高昂，男，38岁，党员，2011年5月进入平煤机装备有限公司工作，现任平煤机装备公司机加工分厂技术员。12年前他就踏入了这片寄托未来的地方。，12年来，伴随着平煤机装备公司的发展，他也在一步步成长。这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。
陈高昂同志积极拥护党的路线、方针和政策，遵守国家法律、法规，为人正直，勤奋好学，勇于创新，具有很强的事业心和工作责任心。
1、在刚任职公司铸造分厂技术员时，由于初次接触技术质量管理工作，没有一点工作经验可以借鉴，面对新任务、新挑战，该同志勇挑重担，通过种种途径向兄弟单位交流学习，放弃节假日休息，学习阅读质量管理相关书籍，加强自身业务能力，经过长期的实践与摸索，先后带领团队开展技术攻关，解决了多项煤机行业难题。成立铸件连接头断裂问题联合QC攻关小组，从根本上解决了连接头断裂的行业难题。成功解决了潮湿天气下铸件气孔问题，提升了铸件的品质。引进废旧水、玻璃砂回收利用新工艺，减少了固体废弃物的排放，并大幅度的降低了生产所带来的成本。引进铸造模拟软件，实现了铸造过程的计算机模拟分析，缩短了样件生产周期，提升了铸件的成品率。
2、在总装分厂期间，正值煤机行业低谷期，生产任务不足，岗位变动大，骨干力量衰减，但该同志从不叫苦叫累，时间紧，任务重，顶着压力迎难而上，积极带领技术质量小组完成了大量的支架大修业务，期间积累了丰富的实战经验，修订完善了大修支架技术工艺规范，并参与起草了支架再制造标准，为公司煤机再制造业务奠定了坚实的技术基础。
3、在初到机加工分厂任职时，面对千斤顶加工质量上的问题多，产量不足的情况，该同志合理运用多年打下的良好技术质量基础，认真学习和贯彻落实公司各项技术质量管理工作精神，从规范机加工分厂技术质量管理规定，到建立和完善技术质量综合管理体系，同时积极推动开展QC小组活动，逐步扩大技术质量管理活动的影响力，制定相关管理办法，从活动的组织、管理、评审、奖励等方面做规定，为自觉、扎实、规范、有效地开展QC小组活动奠定了管理基础。
1、自推广开展QC小组活动以来，单位先后登记了5次QC小组，共有30人次去参加了，2018年带领分厂“蓝月亮QC小组”，一举拿下“QC发布成果国家级银奖”，并获得“2018年度全国优秀质量管理小组”称号;2019年带领分厂“蓝月亮QC小组”获得QC小故事“优秀奖”;2021年带领分厂“蓝月亮QC小组”获得“省一等奖”;2022年带领分厂“蓝月亮QC小组”获得“省一等奖”;
2、2019年，响应公司号召，吸纳车间劳模、骨干、技术能手，加入“李富永劳模(技能人才)创新工作室”，进行问题攻关、技术创新和人才教育培训。参与工作室40项攻关成果(申报专利13项、发表论文7篇);自2019年起2021年、2022年连续三年荣获“国家级质量信得过班组”;2020年被评为全国机械冶金建材行业示范性创新工作室;2021年被评为平顶山市优秀劳模和工匠人才创新工作室。2022年申报项目“通用型立式立柱千斤顶装缸机底座项目”荣获全国机械冶金建材职工技术创新成果三等奖;其个人先后也发表16项论文、专利。
3、通过运用QC管理手段提高了现场管理上的水准并推进了降本增效、节能降耗工作，通过强化内部管理、细化分解指标、层层压实责任，带领管理团队制定一系列行之有效的措施，并严格执行落实，较好的完成了各项经营指标。2022年全年收入指标完成率为129.6%，利润指标完成率为107.3%。全年共计节约资金231.8万元，其中成本消耗类节约资金121.6万元，
几年来，机加工分厂在技术质量管理方面得到了长足发展，这离不开陈高昂同志在作中做出的突出成绩，其认真的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出，到了周围同事的一致好评!(平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司 王前进)
